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工艺规划、工艺配备规划三结合的科研规划作业，石码电线电缆回收电话1957年10月在上海组建了上海电缆研讨规划试冬从事电线电缆产品的研讨规划、新资料新工艺研讨、电缆厂工艺规划、电缆---设备规划及成套设备选型定型作业，并作为部局技能后方和电线电缆工业的情报中心。
为前进企业水平，在学习苏联企业的基础上由沈阳电缆厂编制出接连作业型企业的<出产组织规划>。随后，上海电缆厂制订了出产作业方案、资料本钱定额核算、新产品试制、出产技能等的作业程序和办法。其他主要厂也展开了方案、出产、技能、和经济核算作业，使企业水平有所前进。
1958年，各地电线电缆厂竞相开展，新建较大规划的郑州、西安、兰溪、白银、贵阳等五家电缆厂一起，大规划扩建湘潭、昆明、上海三个厂。郑州电缆厂1959年开工完结---线车间土建工程后，到1963年修正规划规划后兴修。西安电缆厂由哈尔滨电线厂调人参与建造，1959年完结通讯电缆、电磁线车间土建工程并出产一些产品后，电缆回收回收电线电缆回收电话即于1962年停产缓建，后又兴修铜网车间并投产。1965年从沈阳电缆厂迁来通讯电缆车间，并于当年投产，清晰通讯电缆为产品开展方向。
上海电缆厂在1958—1962年建成新压延车间、电缆车间、通讯电缆车间并扩建---线车间，出产能力大为扩大。湘潭电缆厂1959年在新址扩建，电磁线和---线车间，1964年又开展了---线、电磁线、塑料、橡套、矿用、船用电缆的出产。昆明电缆厂1958年扩建了---线、电磁线车间、电缆车间，石码电线电缆回收电话开工后1961年停建。沈阳电缆厂1960年建成话缆车间，哈尔滨电线厂扩建了压延、---铝线车间。609厂在此期间也进行扩建。.
这一时期，在合营改组基础上建立的一批中小型电线厂，如无锡、武汉、天津、北京、青岛等地的电线厂，有的进行扩建，有的迁址建厂。
面临新动力与可再生动力打开现状，我国的燃眉之急就是要树立一套完好的新动力与可再生动力技能打开路途图，赶快整合现有工业资源，把现有资源、扶持方针及未来十多年的动力出资历式理顺，打造高功率的新动力与可再生动力打开的宽松，占据动力打开新高地。
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现在可再生动力接入技能交直流改换环节较多，下降了功率，影响了接入的快捷性。别的配电网互联互济和柔性调控才干，也了散布式可再生动力的充沛消纳和运用。要点研制方案项目“依据电力电子变压器的交直流混合可再生动力技能研讨”，可在多个交直流电压等级集成散布式再生动力，添加操控才干，完结愈加灵敏接入，一同完结灵敏组网，在规划互联互补，改进电网结构，前进可再生动力接入灵敏性；增强电网应对不确定性的快速调控才干，完结多类型可再生动力协调互补消纳，削减改换环节，前进动力运用功率。
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